千鋒教育(yu)-做有情(qing)懷、有良心、有品質的職(zhi)業(ye)教育(yu)機構
千鋒教育(yu)-做有情(qing)懷、有良心、有品質的職(zhi)業(ye)教育(yu)機構
時時項目，事事項目。項(xiang)目(mu)管理幾乎是所有現代職(zhi)場人(ren)的(de)硬核技(ji)能
越來越多的崗位要求應聘者通過PMP?項目管理認(ren)證
互(hu)聯網從業者培訓PMP?成(cheng)為(wei)主(zhu)流
IT互(hu)聯網54%
制造/機械(xie)9%
汽車制造8%
工程/地產6%
醫療4%
金融4%
電子(zi)4%
通信(xin)4%
能源/環(huan)保3%
項目經理(li)35%
技(ji)術人(ren)員37%
高層(ceng)管理9%
中(zhong)層管理6%
產品(pin)經理5%
普通職員5%
銷售相關3%
行政人員1%
信息來源第三方
到2027年(nian)，全球項目管理(li)行業(ye)將有(you)8800萬空缺，國(guo)內占比高達半(ban)數以上！
與MBA、MPA被譽為
超過50%的500強企業要求
85%以上的企業優先錄用持
數據顯示，持有PMP??培訓證書
在全球190個和地區
是項目經理職業發展不可或缺相關信息來源第三方
學習管理者思(si)維模式，通過項目管理能(neng)力加強管理意識，為轉型團隊管理或項目leader做好充分(fen)準備。
目前從事(shi)技術崗位，想轉(zhuan)崗做相關管理(li)，但缺少(shao)項目管理(li)經驗(yan)儲備(bei)和(he)競(jing)爭力的人群。
普通職場(chang)人或求職者(zhe)皆可通過考取(qu)PMP?證書(shu)快速拔高(gao)個人價值(zhi)與(yu)能力(li)，在日益(yi)激烈(lie)的職場(chang)競爭中取(qu)得核心競爭力(li)。
講師賦能PMP?項目管理(li)培訓課程
精講(jiang)+串講(jiang)+模考+沖(chong)刺+答疑(yi)，體(ti)系做基礎(chu)、理解為重點、模擬探規(gui)律、實戰助提升，全程學(xue)習。
側重(zhong)互聯(lian)網BAT企業項目管理(li)理(li)念學(xue)科，延展世界500強企業項目管理(li)模式，注(zhu)重(zhong)實戰能力培養(yang)。
企業項目(mu)管理實(shi)踐應用及(ji)項目(mu)管理知識考點，實(shi)時討論，實(shi)時答(da)疑。
緊跟互聯網(wang)企業項(xiang)目管理需(xu)求，增設敏捷(jie)項(xiang)目管理課程(cheng)，讓產(chan)品擁抱變化，頻繁交互，響應迅捷(jie)。
多(duo)年(nian)PMP?認證(zheng)考試培訓經驗講師(shi)編寫全真模(mo)擬題庫，1500道涵蓋必(bi)考內容。
提供35PDU報(bao)名使用、中英文報(bao)考全程專人(ren)指導，線上(shang)活動積攢PDU。
了解千鋒(feng)PMP?管理培(pei)訓課程，學前通識，未雨綢繆
Get 1 精進技能
掌握項目管理核心知識和(he)溝(gou)通(tong)技巧
Get 2 強化溝通
提升(sheng)項目勝任能力和團隊溝通技(ji)巧
Get 3 挑戰
用項目管理(li)思維(wei)挑(tiao)戰自我
傅老師
某世界500強外(wai)資(zi)企業咨(zi)詢顧問
曾任清華大學金融研究院研究專員
清華大學五道口金融碩士學位
美國康奈爾大學（Cornell University）MBA 學位
項目管理專業人士PMP?（項目管理協會）
美(mei)國注冊法(fa)務會計(ji)師 FCPA 證(zheng)書
15年(nian)以上金融行(xing)業咨(zi)詢(xun)與IT項(xiang)目管理(li)實(shi)施(shi)經驗，曾服務于中石油、中海油、電網、德意志銀行(xing)、亞投行(xing)等大型機構。
授課風格：知識點講解(jie)深入淺出，邏輯清晰，注重加強學(xue)員項(xiang)目管理思維模式的建立，擅長專題強化突破項(xiang)目管理工具及(ji)典(dian)型方法。
趙(zhao)老師
千鋒教育PMP?認證學科(ke)部(bu)學科(ke)主管、特聘講師
國內中小企業管理咨詢服務信息庫
項目管理專業人士PMP?
敏捷項目管理專業人士PMI—ACP?
國際注冊管理咨詢師CMC
中級經(jing)濟(ji)師（人社部）
7年以上(shang)項(xiang)目(mu)管(guan)理培(pei)訓經驗，3年企事業單位管(guan)理咨詢經驗。
授課風格：把握項目(mu)管理（PMP?）考(kao)試趨勢及特點(dian)，知識點(dian)、考(kao)點(dian)講(jiang)解清(qing)晰透徹，學科(ke)輔導耐心細致。
劉(liu)老師(shi)
千鋒教(jiao)育PMP?認證(zheng)學(xue)科(ke)部特聘講(jiang)師
北京中科五極數據科技有限公司(暨國內科大數據挖掘與知識管理重點實驗室轉化中心) 副總經理
博雅創智(天津)科技有限公司創始人
國內中小企業管理咨詢服務信息庫
華為云有價值MVP
多家央企及上市公司項目管理內訓師
7年(nian)以上IT項目管理經驗(yan)及企事業單位(wei)管理咨詢經驗(yan)。
授課風格：豐富的IT項目(mu)管理(li)實戰經(jing)驗，善(shan)于融合項目(mu)案例(li)從淺入深剖析知識(shi)點及(ji)考點，知識(shi)體(ti)系講解清晰(xi)流暢(chang)。
申老師
千鋒教育PMP?認(ren)證學科部特聘講師
某上市電商公司PMO經理
北京航空航天大學項目管理碩士
項目管理專業人士PMP?
信息系統項目管理師
管理咨詢(xun)師MC（國(guo)內(nei)人社部）
8年以上互聯網企業(ye)項目(mu)管理經驗。
授課風格：體(ti)系(xi)化的(de)教授(shou)項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)課程(cheng)，理(li)(li)(li)論分析(xi)深入(ru)淺(qian)出、實(shi)戰案(an)例結合熱門的(de)互聯(lian)網行業，授(shou)課氣氛輕松活(huo)躍(yue)、學員參與(yu)度(du)高、理(li)(li)(li)解(jie)程(cheng)度(du)好。
課程設置匯聚項目管理知識體系+實戰案例+沙盤演練
分階段提升學員的(de)項目管理能力
| 課程 | 內容 | 課程模塊 |
|---|
| 第一天 | 項目管理理念、核心概念及術語 | （PMBOK? Guide (PMBOK? 指南)1-3章）宏觀認識 宏觀建立項目管理思維 概念 架構 過程 |
| 第二天 |
項目管理知識體系 項目管理知識領域，微觀體系 微觀深入學習項目管理知識體系， 從薄讀厚，從零散到系統 |
2.1項目整合管理 |
| 2.2項目范圍管理 | ||
| 2.3項目進度管理 | ||
| 第三天 | 2.4項目成本管理 | |
| 2.5項目質量管理 | ||
| 2.6項目資源管理 | ||
| 第四天 | 2.7項目溝通管理 | |
| 2.8項目風險管理 | ||
| 2.9項目采購管理 | ||
| 2.10項目相關方管理 | ||
| 第五天 | 敏捷項目管理 | 實戰案例融入體系講解，沙盤演練，學以致用 |
| 模擬解析 | 一模解析 | 熟悉考試題型，提高答題技巧并 |
| 知識串講 | 完成知識點梳理及回顧 | 層層升級分析考點，定位、提煉難點考點 |
| 模擬解析 | 二模解析 | 反復熟悉知識點，強化考試技能 |
| 模擬解析 | 三模解析 | 繼續強化知識點，樹立考試信心 |
1、專屬賬戶：從(cong)預(yu)習題(ti)(ti)開始生(sheng)成手機端(duan)個人錯題(ti)(ti)庫(ku)。利用線上(shang)預(yu)習題(ti)(ti)考試檢驗(yan)預(yu)習效(xiao)果
2、預習指(zhi)導：完(wan)成(cheng)微信群里(li)每日5題練習，結(jie)合老師每日的語音講解，梳理鞏(gong)固(gu)知識點
3、實時答疑：有不(bu)懂的問(wen)題或知識(shi)點可(ke)以在微信群積極討論，老(lao)師就(jiu)疑問(wen)點進行答疑
4、每周計劃：明確階段(duan)學習目標，清(qing)晰(xi)學習任務
5、每日一圖：知識卡片(pian)用(yong)輕松的方式鞏(gong)固(gu)知識點
1、宏(hong)觀認識 宏(hong)觀建立項目管理思(si)維 概念 架構(gou) 過程
2、微觀體系 微觀深入學習項目管理知識體系，從(cong)薄讀厚，從(cong)零散到系統
3、敏捷應用 實(shi)戰案例(li)融入體系講解，學以致(zhi)用
階段性檢測學習效(xiao)果，反復咀嚼理解，掌握(wo)單個項目管理知識體系(xi)
1模：熟(shu)悉考試題(ti)型，提高(gao)答題(ti)技巧并
2模：反復熟悉知(zhi)識(shi)點，強化考試技能
3模：繼續強(qiang)化知識點(dian)，樹立考(kao)試信心(xin)
完(wan)成(cheng)知識點梳(shu)理及回顧，層層升級(ji)分(fen)析考點，定(ding)位、提煉難點考點
1、階段性學習診斷(duan)報告分(fen)析模(mo)考成(cheng)績
2、全程關注學習進度，學習督導
3、組織(zhi)EMBA式小組學(xue)習活動
4、輔導(dao)員及時解(jie)決問題(ti)答(da)疑解(jie)惑
5、中(zhong)英文報考全程指導報考無憂
| 內容 | 課程概述 | 課程模塊（共計課時86節) |
|---|
| 項目管理的起源與發展 | 項目管理發展 | 項目管理的起源與發展 |
| PMP?認證備考解析 | PMP?認證備考解析 | |
| 項目管理核心概念及術語 | 項目管理概述 | 項目管理基本要素 |
| 生命周期及階段 | ||
| 商業文件及項目選擇方法 | ||
| 成本效益分析 | ||
| 項目運行環境 | ||
| 項目經理的角色及能力 | ||
| 理解項目管理知識體系 | 理解項目管理知識體系 | |
| 理解項目管理過程 | 理解項目管理過程 | |
| 項目整合管理 | 項目管理知識領域 | 項目整合管理概述 |
| 制定項目章程 | ||
| 制定項目管理計劃 | ||
| 指導與管理項目工作 | ||
| 管理項目知識 | ||
| 監控項目工作 | ||
| 掙值分析 | ||
| 實施整體變控制流程圖 | ||
| 實施整體變控制 | ||
| 結束項目或階段 | ||
| 項目范圍管理 | 項目范圍管理概述 | |
| 項目范圍管理框架 | ||
| 規劃范圍管理 | ||
| 收集需求 | ||
| 定義范圍 | ||
| 創建WBS | ||
| 確認范圍 | ||
| 控制范圍 | ||
| 項目進度管理 | 項目進度管理概述 | |
| 規劃進度管理 | ||
| 定義活動 | ||
| 排列活動順序 | ||
| 估算活動持續時間 | ||
| 制定進度計劃 | ||
| 關鍵路徑法 | ||
| 資源優化和進度壓縮技術 | ||
| 關鍵鏈法 | ||
| 控制進度 | ||
| 項目成本管理 | 項目成本管理概述 | |
| 規劃成本管理 | ||
| 估算成本 | ||
| 制定預算 | ||
| 控制成本 | ||
| 項目質量管理 | 項目質量管理概述 | |
| 質量管理發展歷程及主要理論 | ||
| 項目質量管理框架 | ||
| 規劃質量管理 | ||
| 管理質量 | ||
| 控制質量 | ||
| 項目資源管理 | 項目資源管理概述 | |
| 規劃資源管理 | ||
| 估算活動資源 | ||
| 獲取資源 | ||
| 建設團隊 | ||
| 管理團隊 | ||
| 控制資源 | ||
| 項目溝通管理 | 項目溝通管理概述 | |
| 規劃溝通管理 | ||
| 管理溝通 | ||
| 監督溝通 | ||
| 項目風險管理 | 項目風險管理概述 | |
| 規劃風險管理 | ||
| 識別風險 | ||
| 實施定性風險分析 | ||
| 實施定量風險分析 | ||
| 規劃風險應對 | ||
| 實施風險應對 | ||
| 監督風險 | ||
| 項目風險管理總結 | ||
| 項目采購管理 | 項目采購管理概述 | |
| 合同類型 | ||
| 規劃采購管理 | ||
| 實施采購\控制采購 | ||
| 項目相關方管理 | 項目相關方管理概述 | |
| 識別相關方 | ||
| 規劃相關方參與 | ||
| 管理相關方參與 | ||
| 監督相關方參與 | ||
| 敏捷項目管理概述 | 敏捷項目管理 | 敏捷項目管理概述 |
| 敏捷項目管理應用 | 敏捷項目管理應用 |
1、專屬賬戶：從預習(xi)(xi)題(ti)開始生(sheng)成手(shou)機(ji)端個人錯題(ti)庫。利用(yong)線上(shang)預習(xi)(xi)題(ti)考試(shi)檢驗預習(xi)(xi)效果
2、預習指導(dao)：完成微信群里(li)每日(ri)(ri)5題(ti)練習，結合老師每日(ri)(ri)的語音(yin)講解，梳理鞏固知識點(dian)
3、實時答(da)疑：有不懂的問題(ti)或知識點(dian)可(ke)以在(zai)微信群積極(ji)討論，老(lao)師就疑問點(dian)進行(xing)答(da)疑
4、每周(zhou)計劃：明確階段學習目標(biao)，清(qing)晰學習任務(wu)
5、每日一圖：知識卡片用輕(qing)松的方式鞏固(gu)知識點
1、宏觀(guan)認識 宏觀(guan)建立項目管理思(si)維 概念(nian) 架構(gou) 過程
2、微觀體系 微觀深入學習項目管理知識體系，從薄(bo)讀(du)厚，從零散到系統
3、敏捷應用 實戰(zhan)案例融(rong)入體系講解(jie)，學(xue)以(yi)致(zhi)用
階段(duan)性檢(jian)測學習效果，反復咀嚼(jiao)理解，掌握單個(ge)項目管(guan)理知識體系(xi)
1模：熟悉考試題(ti)型，提高答(da)題(ti)技巧并
2模：反復熟悉(xi)知識點，強(qiang)化(hua)考(kao)試技能(neng)
3模：繼續強化知(zhi)識點，樹立考試信心
完成知識(shi)點梳理(li)及回顧，層層升級(ji)分析(xi)考(kao)點，定(ding)位(wei)、提煉(lian)難點考(kao)點
1、階段性學習診斷報告(gao)分析模考成績
2、全程(cheng)關注學(xue)習(xi)(xi)進(jin)度，學(xue)習(xi)(xi)督導
3、組(zu)織EMBA式(shi)小組(zu)學習活動
4、輔導員及時(shi)解決問題答疑(yi)解惑
5、中英文(wen)報考(kao)全程指導(dao)報考(kao)無(wu)憂
項目管(guan)理協會(PMI?)注冊培訓(xun)中心
IT項目管理工具模(mo)板
工具與模板
項目管理模板
項目管(guan)理應用工具與表(biao)格
項目學習
新PMBOK指南
PMP?培訓線上班
注(zhu)：PMI, PMP, PMI-ACP 和 PMBOK 是 Project Management Institute, Inc. 的注(zhu)冊商標
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